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孟电集团:苦练内功化“危”为“机”向管理要效益

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正在建设的2×30万千瓦热机电组今年将完成投资16亿元,今年10月份第1台AK015S跌落试验机机组便可并网发电;投资3亿元的日产5000吨水泥项目,今年下半年开工,明年上半年可建成投产;为就近转化2×30万千瓦热机电组每小时产生的300吨蒸试金试验机汽,正谋划总投资30亿元轮轴实物疲劳试验机的年产100万吨文化用纸项目。1系列大项目的上马,将使孟电团体水泥、电力、造纸3大产业5年内实现年销售收入突破100亿元、上缴税金达10多亿元。

为应对危机,孟电团体挥出了记记重精密型盐雾试验机拳,但更利害的重元创力科技液压振动试验机拳却是苦练内功。

“孟电水泥有质量优势和品牌优势,但今年1月销量同比降落了3成多。”

3月11日,孟电团体党委书记、总经理范海涛告知记者,此次经济危机也使水泥市场低迷。前年10月,孟电团体沥青混合料动态疲劳试验机爆伺服电脑纸箱抗压强度试验机破撤除了8台小火机电组伸长率试验机,使团体年销售收入减少5.5亿元石油钻杆扭转试验机,加上经济危机冲击,水泥市场拓展难度很大。

但同时,范海涛也很自信:“我们正通过加强内部管理挖潜力,提高市场竞争力,顺利耐臭氧老化试验机度过难关!”

严把原料关,下降本钱。之前原料购进只需料场把关,现在由质检部、化验室、料场联合把关,派专人管漆包线拉力试验机理原材料进场质量,做好备品、备件工作,30吨液压万能试验机下降生产本钱。据粗略估算,仅此1项每一年将节俭资金近2000万元。

贴心服务,拓展市场。完善销售制度,确保客户在购货的同时得到产品的详高温电子万能试验机细资料。在实际操作中,质检部和化验室跟踪服务,为客户提供和水泥型号匹配的外加剂,提供全面的技术支持、优良服务。

明确责任,明晰目标。修订管理和目标责任制度,更精确、更细化了质量标准和生产指标,真正做到了“向管理要效益”。

“由于苦练‘内功’,孟电团体手机微跌落试验机构成了良好的内部管理机制和市场拓展机制,企业抵抗风险能力得到增强。目前,孟电水泥市场正在复苏和扩大,预计今年3月份销量便可到达去年同期水平。”范海涛说。

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