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首先是对国内外市场的重新认识。金融危机爆发前,1批陶瓷企业觉得国内市场投入大、运营复杂而选择了相对容易操作的国际市场,并逐步成为单1的出口型企业。这类“把鸡蛋放在1个篮子里”的经营战略,很快在金融危机的风暴中伤痕累累,很多曾红红火火楔入劈拉试验机的外向型企业1度处于垂死挣扎的边沿,继而掉头抢占国内市场。但国内市场又不可能一挥而就,致使大部份外向型企业损失较大。相反,选择两条腿走路的企业,反而影响不大。

其次,加强了对34级市场的重视程度。34级市场抗击金融危机的能力要远远大于12级市场。金融危机来临的时候,很多企业的经营战略产生了重大的调剂,不管是品牌、渠道、产品,还是广告宣扬统统下沉万能试验机,向着过去其实不重视的34级市场进军或渗透。很多企业乃至提出了“向34级市场进军”的口号。当金融危机致使市场定位相对较高的佛山陶瓷企业市场占有率大幅下滑的时候,4川、山东等产区却是逆势飘红。由此可以看出,34级市场的危机缓冲能力要远远强过12级市场。

第3,增进了产业升级的步伐自行车弹簧试验机。金融危机爆发之前,政府部门强力推动产业整治,由于经营较好而得不到企业的支持,反而多有怨言。当危机袭来的时候,企业的现金流变得异常重要,1大批效力低下、产品落后、竞争力不强、污染严重的企业,在严酷的竞争当中被市场所淘汰,而1批实力型大企业却得以在金融危机的低谷中得以快速扩大。

第4,产业布局与扩大更趋理性。金融危机爆发之前,由于受市场的推动,产业布局与扩大急剧膨胀。跑马圈地、扩线建窑,成了行业发展的主旋律纸箱单翼跌落试验机,1个个陶瓷工业园在美好的向往中拔地而起,1个个全新的陶瓷产区迅速构成,各地政府部门招商引资的热忱异常之高,从而致使行业产能迅速扩大,乃至出现了1部份低水平重复建设的项目,为金融危机埋下了祸根。当危机来临的时候,这些企业不能不停窑减员。而在金融危机当中,企业异地扩大布局的步伐开始变得谨小慎微。



第5,全部耐电压试验机行业渐趋成熟与理性。经过1年多的危机洗礼,行业内过度的喧嚣渐趋平静,原本的冲动日渐理性。企业开始把更多的精力放在市场终真个建设与加强内部管理方面,内部资源更多偏向于生脚轮试验机产经营进程摆锤式木材万能力学试验机当中的实体环节,而非单纯的泡沫式炒作。1大批低调务实的企业在危机当中愈挫愈勇,实现了销售事迹的大幅度增长,而1批拉大旗扯虎皮靠炒作经营的企业却在危机眼前原形毕露,寸步难行,显现出冰火工频火花试验机两重天的格waw2000试验机局。

金融危机带给我们的收获远不止这些,笔者在此抛砖引玉,希望得到更多有价值的思考与总结。

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